Au sein de ce grand laboratoire pharmaceutique, la transformation est à l’œuvre. D’un modèle de management descendant et en silo, les équipes sont appelées à fonctionner en transverse, de façon plus responsable, autonome et créative. L’objectif ? Libérer les talents, développer la coopération et générer l’innovation indispensable à la performance de l’entreprise. Seulement, entre tous ces chercheurs, il y a du frottement, de l’incompréhension et quelques épines. Des consignes parfois trop tardives, des remontées d’informations trop faibles.
Olivier, Directeur du Département R&D décide de réunir les troupes au sein d’un séminaire. Il le sait, la transformation passera avant tout par la volonté de ses équipes à se remettre en question et à acquérir de nouveaux outils de collaboration.
